国电平庄煤业元宝山露天矿深入开展经济分析提

作者: 黄大仙二四六精准资料  发布:2019-08-19

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为准确把握企业经济运行态势,保证生产经营活动低成本运行,国电平庄煤业元宝山露天矿以经济活动分析为载体,将生产经营活动从单纯的成本分析转移到分析经济技术指标上来,有力促进了企业经营管理水平的提升。

经济活动分析是专业户对本猪场的产品产量、劳动力、猪群与其它生产资料的利用情况,饲料等物质供应状况,!次人与支出资金状况,产品成本、劳动生产率、产品销售、盈利和技术措施的经济效果,进行系统的对比分析,检查生产计划完成情况,找出影响完成生产计划的因素,从中总结经验教训,改进管理工作,提高盈利水平。

建立经济分析管理体系,查差距、找不足。为了能让经济活动分析与生产经营直接结合起来,该矿首先从建章立制入手,把9个基层生产单位作为经济活动分析最基础、最直接的载体,同时将生产、机电等职能科室的常规工作纳入经济分析范围,在全矿全面建立以矿综合办公室归口管理、以职能科室、基层单位为分析主体的二级经济活动分析体系。同时,该矿各基层单位与职能科室严格按照一般性问题分析要简短,重点问题重点分析,必要问题专题分析的原则开展经济分析活动,并要求各分析主题将各项指标与自身历史水平及报告期内生产经营计划指标及年度指标进行比较,从中找出与国内外同行业或同类企业之间存在差距,为今后制定有效的改进措施提供有价值的数据支持。

经济活动分析的方法可采用对比分析法,就是把两个同类经济指拣互相比较,主要是用本年度的生产结果与上年度同期同类指标、计划指标、其他专业户的同类指标比较,考核计划指标的完成情况,检查生产发展速度和水平,查明影响生产的主要因素,找出与其他专业户的差距。在此基础上,还可预测生产的发展趋势,制订有效的生产措施。因此,经济活动分析是专业户猪场的一种有效的管理方法。

确定经济分析内容,重分析、找对策。为确保经济分析活动见实效,该矿确定了开展煤炭营销;生产管理;行业市场及自身运行态势;建设项目、专项资金工程;生产安全、标准化管理;机电动力及节能;人力资源及薪酬分配;资产经营状况;矿产资源管理;土地购置与利用;内部承包单位预算指标共十一项主要经济分析内容。并要求矿综合办公室在各职能部门、基层单位深入调研分析的基础上,每月围绕报告期内矿综合计划执行情况、市场环境、生产经营状况、主要经济技术指标的完成情况、资产状况以及存在的问题进行分析,对重要指标作出预测,并对存在问题提出相应的对策和建议,从而为提高经济分析质量打下坚实的基础。

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经济分析活动开展以来,该矿逐步实现了由定性评价到定量评价、从模糊控制到量化评价的转变,使生产经营活动从单纯的成本分析向分析经济技术指标上过渡,充分挖掘了企业深层次潜力,有效促进了企业经营管理水平的提升。

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